Mar 11, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkersmanagement
Человек РМ. Первый кто выдвинул трудно осознаваемую, лично для меня мысль, что больше народу на проект не то что лучше, а сильно хуже.
-
Разработка ПО. 1/3 -планирование, 1/6 - написание программ, ¼ - тестирование компонентов, ¼ - системное тестирование.
-
Больше человек не ускоряют, а наоборот замедляют разработку ПО.
-
Оптимальный режим работы, маленькими обособленными группами с явным лидером.
-
Чтобы предотвратить катастрофу, группы разработчиков должны взаимодействовать друг с другом всеми возможными способами.
-
Для обеспечения концептуальной целостности системы необходимо отделить архитектуру от реализации. Один главный архитектор (или небольшая группа), действуя в интересах пользователя, решают, что должно входить в систему, а что не должно.
Mar 10, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkerspsychology
1 правило. Сместите себя с черт возьми на согласен. Признайте свои эмоции, назовите их, дышите глубоко. Успокойтесь
2 правило. Переключитесь на слух. Не вешайте ярлыков и постоянно прислушшивайтесь к человеку.
3 правило. Добейтесь чтобы ваш оппонент ощутил что вы его чувствуете. Скажите что хотите понять что он чувствует или скажите сами а он пусть подтвердит или опровергнет
4 правило. Будьте заинтересованы а не интересны. Задавайте в конце вопросы, или повторяйте куски, а не рассказывайте о похожих примерах. Представьте это как детектив
5 правило. Сделайте чтобы люди почувствовали что вы их цените.
6 правило. Помогите людям дать выход эмоциям и мыслям. Возьмите паузу и скажите. Расскажите еще
7 правило. Избавьтесь от противоречий. Выясните в чем разница между тем как люди видят вас, и как вы сами себя видете. Исправте это.
8 правило. Откровенность ваше спасение. Прочувствуйте свой страх и откройтесь людям
9 правило. Избегайте ядовитых людей
1 техника. Неожиданный вопрос. Скажите что вы считаете невозможным, но здорово бы помогло? А что можно сделать чтобы это стало возможным?
2 техника. Магический парадокс. Могу поспорить что ты чуствуешь …….
3 техника. Эмпатический удар. Встреча гостей, что бы я почувствовал если бы был на его месте? Помогает со скандалистами
4 техника. Эмпатический удар 2 или Обратный. Поругайте себя в присутствие человека. Повышает работоспособность человека. Поинтересуйтесь какие он еще видит недостатки
5 техника. Вы на самом деле так думаете? Работает как помощь с мелкими пустяками которые заставляют нервничать
6 техника. Сила хм…. Надо просто выслушать до конца претензию
7 техника. Признание фактов ваше спасение. Признавайте свои ошибки, даже если это трудно. Иначе вам не поверят.
8 техника. От транзакции к трансформации. Задайте вопрос в стиле что мне нужно сделать чтобы вы остались довольны результатом. Пусть люди посмотрят на небо и поделятся опытом.
9 техника. Бок о бок. Помогите человеку в делах, а затем задайте вопрос о его чувствах. Не переусердствуйте и не спорте.
10 техника. Заполните пропуски. Вам не понраивалось потому что..?
11 техника. Дорога к слову нет. Вы нам отказали, но что мы не сделали, что бы заинтересовать вас?
12 техника. Сила благодарности и сила извинений. Говорите большое спасибо, вас быстро не простят за ошибки
3 состояния надо плавно переходить с одного на другое, без перескоков, первое расскажите что случилось и тд.
Mar 8, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkersmanagement
Я рад что прочитал её даже не из за обилия умных мыслей о работе с людьми, а из за того что этот роман захватывающее многих детективов. Не знал что учебная литература может быть такой.
-
Переработка не увеличивает производительность. А наоборот уменьшает
-
Очень часто мы не замечаем проблему, потому что привыкли всегда так поступать. Дорожный знак не того цвета. Горилла на поле
-
Всегда относись к коллегам с уважением. Понимай то, что ими движет. Побудь в чужой шкуре, универсальное правило.
-
Самое ценное в проекте, это правильно разработать архитектура. Первоначальное проектирование самое дешевое и экономящее время.
-
Начальник должен ограждать своих подчиненных от грубости и искренне заботится о них
-
Часто агрессия это признак паники
-
Хороший начальник как генерал. Сначала планирует и обучает персонал, а в конце просто смотрит на результат.
-
Моделирование процессов необходимо для лучшего понимаю
-
Также как и оценка сроков при планировании
-
Стих: Дорога к мудрости проста, Как этот краткий стих: Ошибки смело совершай - И станет меньше их. (Пит Хайн)
Mar 7, 2014 Comments
Post
Tag:
booknon-fiction
Скрупулезная иллюстрация человеческих заблуждений. При этом наглядно показывает что математика это вполне себе жизненно, и мало того, интересно.
-
Всегда, если это возможно, рассматривайте альтернативные гипотезы. (Мы не можем оценивать факты без пристрастно, они зависят от контекста)
-
Перефразируйте вопрос. (Помогает лучше понять проблему)
-
Корреляция не всегда подразумевает причинно следственную связь. (Так нам легче запоминать, но многое в мире не связано)
-
Всегда помните о размере выборки. (Факты могут сильно искажаться в зависимости от закона больших чисел)
-
Предвосхищайте собственную импульсивность. (Не ходите в магазин голодным)
-
Недостаточно просто ставить цели. Нужно делать это развернуто, если не то то это, если так то так.
-
Не принимайте решения когда устали.
-
Всегда соотносите выгоды и издержки
-
Представляйте себе что твои решения будут проверены.
-
Дистанцируйтесь от себя. (Узнайте что вы думаете без лишних эмоций)
-
Остерегайтесь яркости, субъективности и анекдотичности. (Под их влияние очень легко попасть)
-
Выделяйте главное.
-
Старайтесь быть рациональным.
-
Эмоции очень часто ведут нас по неверному пути. Эмоции намного древнее и примитивнее нас, они часто не соответствуют современным реалиям.
Mar 6, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkersnon-fiction
Всесторонне рассмотрение наших привычек. Не Thinking Fast and Slow конечно, но полезно и практично.
-
Cue -> Rutine -> Reward - >
-
Привычки формируются чтобы уменьшать нагрузку на мозг. И запускаются по разным ключевым процессам. Привычки можно замещать.
-
Старую привычку очень трудно уничтожить. Ее нужно заменить на новую
-
Привычку можно привязать к эмоциональному состоянию
-
The Framework: Identity the routine -> Experiment with reward -> Isolate the cue -> Have a Plan
-
Сила воли похожа на мышцу. Она устает от через мерной нагрузки, но ее можно тренировать.
Mar 5, 2014 Comments
Post
Tag:
booksucces storytime management
Неординарный человек, Тимоти Феррис, проносится, как метеор и одаривает кучей полезных советов. Похож на фотовспышку - яркий и контрастный.
Его книги напоминают сборник статей. Каждая глава слабо связана с другой, каждая имеет конечную ценность. Очень круто и неоднозначно.Почему? Феррис старается добиться своего любой ценой, нередко тасуя факты и пользуясь человечески слабостями. В итоге результаты есть, а совести нет.
Выпустил три книги. Первая, «The 4-Hour Workweek», о жизни-мечте. Жизни вольного путешественника.
Как этого достичь? По максимуму автоматизировал свой бизнес, чтобы занимать им не больше 4 часов в неделю. Начал путешествовать по азиатским странам, с уровнем жизни сильно ниже чем в Америки. В результате и затраты на жизнь там несоизмеримо меньше. На скромную сумму можно ни в чем себе не отказывать.
Вторая, «The 4 – Hour Body», о том, как создать тело мечты, и побить парочку рекордов. Опять же на личном примере. Приведено множество различных методик. Как заниматься, поднимать тяжести, бегать, плавать, задерживать дыхание. Особенно запомнилось про низкоуглеводную диету, с интересным дополнением. Раз в неделю идет разгрузочный день, можно есть любые сладости.Зачем? Организм умный - привыкнув получать мало питательных веществ, переходит в режим энергосбережения, неохотно отдавая жиры. Чтобы этого избежать, мы даем избыток углеводов, организм думает что кризис закончился, можно спокойно жить дальше.
Третья книга, «The 4-Hour Chef», о том, как Феррис решил научиться готовить, и, заодно пробежался по эффективным способам обучения и запоминания. Используемые кулинарные приемы отличаются большим разнообразием. К примеру: описаны способы поимки и приготовления городских голубей. С иллюстрациями.
Все три книги написаны в едином стиле. И недостатки общие - помимо моральной составляющей, очень много самопиара самого Ферриса. Тем не менее, ознакомиться, как минимум с одной, надо. Такую высокую концентрацию различных методик редко где встретишь.
Конспекта по книгам не будет, полкниги придется переписывать.
Mar 4, 2014 Comments
Post
Tag:
biologybook
Удивительная книга. По идее, записи нобелевского лауреата о внутривидовой агрессии. А по сути - разговор с разносторонним, интеллигентным и мудрым автором. Научные факты ни сколько не заслоняют рассуждения.
-
Одна из самых сильных агрессий внутривидовая. Потому что она разносит особей по территории. Выявляет сильных самцов для размножения.
-
Агрессию периодически нужно реализовывать. “Полярное бешенство”. Выйти и громко что-нибудь расколошматить.
-
Без агрессии не может быть любви и дружбы. Смех - это тоже проявление агрессии. Агрессия должна находить выход.
-
Чем выше агрессивность вида, тем сильнее механизмы выключения агрессии. Например волки некогда не нападают на молодняк и самок.
Mar 3, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkerspsychology
Бестселлер по психологии посвященный манипулированию. Не то чтобы я хочу кем то манипулировать, но общие принципы узнать полезно.
-
Реагирование на триггер “вжик-пролетело”
-
Принцип контраста. Сначала пиджак за 500$, после него галстук за 30$ кажется дешевым.
-
Принцип компенсации. Сначала отказывается от большего, а затем соглашается на маленькое.
-
Принцип последовательности. Китайские лагеря, маленькая уступка за уступкой.
-
Взаимный долг. Тебе дают цветок, ты отдаешь кришнаитам деньги.
-
Принцип авторитета.
-
Принцип дефицита.
-
Не запрещайте. Детям сначала запрещали с угрозой, это краткосрочно работало. Потом говорили что это плохо, и объяснили почему, и они больше это не делали.
-
Существует шесть универсальных принципов, которые определяют изменение человеческого поведения: взаимодействие, социальные доводы, симпатия, авторитет и дефицит, обязательства.
Mar 2, 2014 Comments
Post
Tag:
bookfor coworkersTime Management
Чуть ли не самая известная русскоязычная книга по тайм менеджменту. И не зря. Живая, понятная и без лишних рассусоливаний.
Отдых
-
Отдых в течении дня ритмичный
-
Максимальное переключение
-
Используйте “творческую” лень
-
Эффективность сна
-
микросон в течении дня
-
переживайте момент
Мотивация
Цели и планы
Рабочий день
-
полная обозримая картина задач дня
-
задачи стратегического значения
-
выделить 2-3 приоритетных задач
-
резервы
-
избыточная информация
Контекстное и среднесрочное планирование
-
контекстные разделы
-
Обзорные графики
-
измеренные результаты
Приоритеты
-
Уметь говорить нет
-
здоровый пофигизм. ПВО (подожди выполнять, отменят)
-
делегирование
-
формировать критерии и методы оценки
-
взвешивайте цели и концентрируйтесь на ключевых
Информация
Поглотители
-
сплошной учет своего времени в течении 2-3 недель
-
отслеживать показатели эффективности
-
заполняйте время
-
сценарии на случай форс-мажоров
-
“точить топор”
ТМ-бацила
- агитируйте народ на тайм менеджмент
Манифест ТМ
-
Время необратимо
-
человек может сделать все что захочет
-
Развивайтесь и никогда не останавливайтесь
-
изменить мир возможно
-
помогите друзьям найти свои цели и ценности
