Scrum, Джефф Сазерленд

Post Tag: bookmanagement

Весьма двойственные чувства. С одной стороны, книга отвечает на очень хороший вопрос “почему”. Почему оптимальный размер команды до 9 человек, зачем нужны спринты и produc owner и т.д. Объясняет, чем маленькая команда с людьми разных специальностей, лучше традиционных, с отделами для каждой специальность. Очень здоров, я кажется, наконец понял, в чем суть “гибких” методологий.

Но какое же здесь количество рекламы. Кажется, что  минимум треть. Мы самые лучшие, мы повысили производительность в 4 раза, потом в 9, а потом еще в 25. И ни конца, ни края этому не видно. Это явный перебор.

Но повторюсь в целом книга хорошая. Раздражающая, но хорошая.